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數位新時代
★Google執行董事長施密特XGoogle Ideas總監、《時代雜誌》百大人物柯恩
★2013年6月博客來選書
★2013年6月誠品選書
在21世紀的頭十年，上網人數從3.5億增加到超過20億，到了2025年，全球80億人幾乎都將上網。這一個透過網路全球相連的狀況，不僅對發達國家的各個層面產生影響，即使是使用低階手機的非洲、印度等地的用戶，生活也會截然不同。不管是年輕人或老人，窮人與富人，不管是國家、企業組織，其運作策略與方式也都會有很大的改變。Google執行董事長施密特和Google Ideas總監科恩在書中探討了個人身份、隱私、醫療健康的未來；國家、戰爭、恐怖主義的未來；以及未來在遭逢天災人禍之後的重建工作，在數位新時代中都將有不同的面貌。
●作者介紹
埃里克‧施密特 Eric Schmidt
自2001-11年擔任Google執行長，目前擔任Google執行董事長，也是美國總統科技教育顧問委員會（President’s Council of Advisors on Science and Technology， PCAST）委員。施密特並擔任新美國基金會（New America Foundation）主席、紐澤西普林斯頓高等研究院（Institute for Advanced Study in Princeton）董事。
杰瑞德‧科恩 Jared Cohen
目前擔任Google Ideas總監、外交關係協會（Council on Foreign Relations）兼職高級研究員。科恩是羅德學者（Rhodes Scholar），著有多本著作，包括《聖戰之子》（Children of Jihad）和《百日寂靜》（One Hundred Days of Silence）。He is a member of the Director’s Advisory Board at the 國家反恐怖主義中心（National Counterterrorism Center）顧問委員會成員。
向專家學思考
★2013.01.19《工商時報》「一周書訊」推薦
★2013年3月號《經理人月刊》第100期【實用祕技】專欄推薦：思考祕技／3個聰明思考練習，活用跨領域知識解決問題
★2013.01.24【痞客邦@心得書評網站】：作者提供了許多實際的建議，教導我們去用更有效的思考地圖，將以往所學的知識套用在下一個新事件上。更特別的是，我看到了跨領域的運用，打破經驗只能用在類似事件上面的限制。
專家解決問題看來毫不費力，事實上是平時訓練累積的成果，真正的訣竅就在於他們的聰明思考方式……
工程師戴森並不是突發奇想就研發出氣旋吸塵器，發明家愛迪生更不是靠天馬行空才想出關於燈泡的好主意，現在你也不需要在黑暗中摸索變聰明的方法──因為認知科學對於人們如何善用知識來解決新問題，已經有了許多大有幫助的答案。
「聰明思考」需要具備三個主要條件：
‧養成聰明習慣
‧學習高品質的知識
‧應用知識解決問題
本書探討了像專家一樣聰明思考的所有重要環節：
‧瞭解心智運作的過程並改變自我設限的舊習慣。
‧深入理解記憶如何形成與提取，發展出有效的記憶策略。
‧學習將新訊息以最容易理解的方式呈現出來。
‧掌握具體的技巧，增進對外在世界運作方式、因果關係的瞭解。
‧從不同的專業領域發現知識的相關性，重新詮釋問題，找出創新的解決方法。
馬克曼博士優游於心理學、人工智慧、哲學、神經科學、學習科學、語言學、人類學、社會學及教育等多元領域，不僅對心智的運作提出完整的見解，並且將知識轉化為實用的工具和學習活動。只要能夠依照書中建議持續練習，每個人都能做好知識管理，讓思考能力不斷升級，順利達成自己的目標──這比天生聰明更重要！
●作者介紹
雅特‧馬克曼（Art Markman）
美國伊利諾大學畢業，1998年起任教於德州大學心理系，心理學與行銷領域Annabel Irion Worsham紀念講座教授。馬克曼博士發表超過125篇學術論文，著有《知識表徵》（Knowledge Representation）一書，並於2006年起擔任《認知科學》（Cognitive Science）期刊的編輯。
他曾與大型企業如P&G寶僑公司合作，規劃教育訓練方案--「擴展你的心智敏捷力」；也和歐茲與羅意升兩位醫師（Drs. Mehmet Oz & Michael Roizen）合作，擔任暢銷書《You-你的身體導覽手冊》、《善待身體就是美：你的美麗指導手冊》系列書籍和網站的心理學顧問。目前他也是美國知名談話性節目《費爾醫師秀》（Dr. Phil）的專家諮詢成員。
他經常接受各大媒體訪問，包含《紐約時報》、《今日美國》、《波士頓環球報》、《新聞週刊》、《今日心理學》（並撰寫專欄和部落格）、《ABC世界新聞》以及《美國公共廣播電台》等，也為數位媒體《哈芬頓郵報》與《哈佛商業評論》撰寫文章。
馬克曼博士個人網站：www.smartthinkingbook.com
推特：Twitter@abmarkman
臉書：facebook.com/artmarkman大策略家
★如果你的公司今天結束營業了，顧客會覺得惋惜嗎？哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課
★【蒼蠅頭‧小資家】部落格書評：本書藉由許多的案例來說明策略的重要性，不僅可以激發我們的思考，也可以了解每個重大決定前有什麼心路歷程。
在傢俱市場很難建立品牌，為什麼IKEA 可以成功做到？
面臨激烈競爭的的精品市場，Gucci是如何從谷底翻身的？
面對科技變革無法掌握的時代，IBM、蘋果電腦是如何成功的？
你必須做一個領導人。
領導人，就是必須為最重要的問題而活的人。
領導人，就是一個策略家，他們非要把事情做對不可，他們做決定的投入及巨大的賭注，帶來了巨大的能量。
但決策者也總是會擔心，我表現夠好嗎？我是否提供了公司需要的領導力？
決策者，這個角色的權力和承諾，經過了二、三十年的演變，有了一個新的解讀。
作者深信，是到了該做改變的時候了。
我們該用不一樣的態度來看待策略，並從一堆機械化的分析動作中脫胎換骨，蛻變為更有深度、更有意義，領導人更有成就感的過程。
●作者介紹
辛西亞‧蒙哥馬利（Cynthia A. Montgomery）
哈佛商學院Timken講座教授，已在MBA的策略組任教20多年。過去6年來，她教授一個很特別的「EOP課程」，學生是來自世界各地、公司營業額從1000萬美元到20億美元以上的EOP----企業家(Entrepreneur)、老闆(Owner)、總裁(President)，深獲好評。蒙哥馬利經常替《哈佛商業評論》等重要期刊撰文，抽印本往往特別暢銷。
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